鴻星爾克立志成為百年品牌,鴻星爾克直播間擠爆,鴻星爾克,一個這幾年幾乎淡出人們視線的國貨品牌,因低調(diào)大手筆為河南災(zāi)區(qū)捐款5000萬,成為大家爭相點(diǎn)贊的對象。網(wǎng)友們涌進(jìn)去官微評論區(qū)表態(tài),下一雙鞋子必買鴻星爾克剛剛從直播間買了雙鞋支持你一下,你買個熱搜吧寶,看起來好糊。

　　還有網(wǎng)友偷偷為鴻星爾克官微買了會員,并希望他們能多宣傳一下自己為河南捐款一事,從聲援新疆棉到救助河南暴雨洪澇災(zāi)害,為國貨品牌驕傲！我以后一定會關(guān)注你家產(chǎn)品,有為家為國的品質(zhì)給你賺錢我愿意！

　　鴻星爾克立志成為百年品牌

　　國產(chǎn)運(yùn)動品牌鴻星爾克在各個社交平臺火紅出圈。從負(fù)資產(chǎn)開始起家,鴻星爾克和安踏,特步一樣,也是從福建晉江走出來的眾多運(yùn)動品牌中的一員。2000年左右,時(shí)年25歲的吳榮光在父親鞋廠的基礎(chǔ)上,從兩間毛坯,背負(fù)一千多萬的債務(wù)開始起家,成立了鴻星爾克。在當(dāng)時(shí)已經(jīng)接近固化的運(yùn)動市場品牌中,吳榮光找準(zhǔn)鴻星爾克的定位,不惜重金聘請陳小春為代言人,在激烈的市場競爭中殺出一條血路。

　　在產(chǎn)品定位與策略上,吳榮光避開競爭激烈的籃球,足球等大球領(lǐng)域,而是將目光投向了網(wǎng)球賽事贊助權(quán)。2005年是鴻星爾克的高光時(shí)刻,首先是鴻星爾克與阿迪,耐克的網(wǎng)球鞋并稱為世界網(wǎng)球鞋三大品牌,鴻星爾克也乘勝追擊,推出多款運(yùn)動鞋均大獲成功,當(dāng)時(shí)的鴻星爾克隱隱有超越安踏,李寧之勢。

　　也是在這一年,鴻星爾克在新加坡上市,成為國內(nèi)業(yè)界第一家在海外上市的企業(yè)。借助資本的力量,鴻星爾克迅速發(fā)展起來,手握大量資金的吳榮光開始了大刀闊斧的擴(kuò)張之舉,大肆擴(kuò)張導(dǎo)致消化不良,鴻星爾克在繼續(xù)緊抓網(wǎng)球市場的同時(shí)也在進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。門店數(shù)量上來的同時(shí)也帶來了更多的問題,由于貪大求全,加上選址,管理不科學(xué),許多店鋪一度陷入虧損。

　　管理難度加大,成本暴漲,庫存積壓,為解決這些問題,鴻星爾克投入了大量的精力,導(dǎo)致對市場的關(guān)注度減少。由于品牌布局重點(diǎn)舉棋不定,上市后忙著解決從資金鏈困局到渠道難題,從產(chǎn)品定位偏離到庫存之殤,鴻星爾克并沒能堅(jiān)持在網(wǎng)球市場深耕下去,導(dǎo)致其市場份額被阿迪,耐克等一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。

　　以上就是情感說說關(guān)于鴻星爾克立志成為百年品牌,鴻星爾克直播間擠爆的相關(guān)內(nèi)容，為了找回曾經(jīng)的榮光,掉隊(duì)的鴻星爾克仍在努力追趕,門店轉(zhuǎn)型新零售,對產(chǎn)品和賣場形象升級換代,這些鴻星爾克的主動求變是其不甘人后的表現(xiàn)。